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戰(zhàn)略品牌升級(jí)
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品牌雙核驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力
“定位+定義”品牌戰(zhàn)略咨詢
”定位+定義”品牌戰(zhàn)略咨詢
品牌雙核驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力
集和是一家全國(guó)性的品牌戰(zhàn)略咨詢、品牌全案設(shè)計(jì)公司，
獨(dú)特專利方法論-品牌認(rèn)知地圖，為企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)指引方向。
集和區(qū)隔于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公司，以戰(zhàn)略化高度為企業(yè)品牌定位、調(diào)研、規(guī)劃、管理
提供系統(tǒng)化品牌策略支持，定制化企業(yè)品牌商業(yè)計(jì)劃書。
通過(guò)集和20年服務(wù)積累的市場(chǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)，為企業(yè)品牌創(chuàng)建、
品牌升級(jí)提供具有核心價(jià)值的品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)和系統(tǒng)化的品牌管理服務(wù)。
同仁堂品牌戰(zhàn)略升級(jí)解碼，獨(dú)角獸如何躍遷？
至今，同仁堂集團(tuán)資產(chǎn)總額146億元，在海外16個(gè)國(guó)家和地區(qū)開辦了64家藥店和1家境外生產(chǎn)研發(fā)基地，產(chǎn)品銷往海外40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
湯臣倍健 | 上市前的終端戰(zhàn)略升級(jí)，讓POSM系統(tǒng)自動(dòng)賣貨
助力其達(dá)成上市計(jì)劃，創(chuàng)建保健品品牌的新格局：傳統(tǒng)終端從9000家擴(kuò)張到20000家，營(yíng)養(yǎng)中心從164家增至600家，以終端零售額計(jì)算的市場(chǎng)規(guī)模有望超過(guò)50億。
洽洽 | 電商視覺(jué)創(chuàng)新
為洽洽電商--味來(lái)質(zhì)造做了系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略梳理，圍繞系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃及包裝創(chuàng)意，打造更高轉(zhuǎn)化的電商視覺(jué)頁(yè)面。
良品鋪?zhàn)?| 10年100倍成長(zhǎng)+集和系統(tǒng)品牌突破之道
2011年良品鋪?zhàn)訐肀Щヂ?lián)網(wǎng)前夕，集和為品牌創(chuàng)立了“全球華人零食連鎖”的品類定位、“讓嘴巴去旅行”的價(jià)值主張，助力品牌成為零食連鎖領(lǐng)域冠軍。
迪士尼黑皮月餅 | 顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)意“黑”營(yíng)銷
集和獨(dú)立原創(chuàng)攜手迪士尼月餅授權(quán)商傾情打造的“迪士尼黑皮” ，重新定義“米奇”國(guó)際超級(jí)IP，開啟了國(guó)際爆品新市場(chǎng)。
健客 | 醫(yī)藥電商升級(jí)，信任背書的IP化戰(zhàn)略打造
8年前，集和為健客網(wǎng)創(chuàng)建了以“健康送到家”為核心概念的品牌底層；2016年，健客網(wǎng)再次攜手集和，在升級(jí)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，基于品牌底層設(shè)計(jì)，通過(guò)打造超級(jí)IP、美學(xué)營(yíng)銷以及場(chǎng)景創(chuàng)建，突破行業(yè)局限，將品牌力、聚焦力、區(qū)別力全面升級(jí)，應(yīng)對(duì)未來(lái)社群經(jīng)濟(jì)和品牌年輕化的趨勢(shì)。通過(guò)此次全面的品牌升級(jí)，健客在2017年將完成20億規(guī)模的營(yíng)業(yè)額，并完成B輪的融資計(jì)劃。
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